過去幾年里，供應鏈專業人士基本上進入到被動模式。到2023年，市場可能會出現喘息的空間，推動供應鏈端做一些主動的規劃及管理。預計在接下來幾個月里，尋找供應鏈人才、參與需求規劃、啟動或微調可持續發展計劃，將成為全球供應鏈的首要任務。
供應鏈可持續發展項目可最高降低多少與運營相關的成本？
供應鏈解決方案供應商Cleo的解決方案副總裁Dave Brunswick表示，在過去幾年里，供應鏈中斷往往以不可預測的形式出現，包括高昂的運輸成本、集裝箱短缺、元器件供應不足等。雖然許多中斷在2022年已經穩定或有所緩解，但是仍有一些簡單可行的經驗可供學習，以防止未來再次發生類似的供應鏈中斷。
誰來做這項工作？
即使有新的晶圓廠投產，以縮短關鍵部件的交期，也無法擺脫行業人才短缺的難題。從工程師、供應鏈專家、制造商、物流提供商到倉庫管理員，供應鏈的每一個環節都在尋求技術人才，企業應關注可利用技術來解決供應鏈波動的人才。
電子產元器件分銷商Sourceability的創始人兼首席執行官Jens Gamperl表示，這種重要性不可低估�！拔艺J為，未來5到6年里，合格勞動力的缺乏是經濟最大的威脅�！�
數字化需求計劃
除了合適的人才之外，供應鏈組織還需要專注于確定并實施合適的技術，特別是圍繞供應鏈透明度方面的技術。
2022年，企業不僅面對數十種供應鏈產品，而且需定義最適合自己需求的解決方案。企業需考慮采用多種最佳解決方案，還是采用一個集成套件。Strawn補充說，2023年可能會出現供應鏈解決方案供應商的整合�！斑@本身是可行的，但必須找到正確的組合，現在大家都處在這個進化階段�！标P鍵是要考慮技術如何幫助應對意外情況。
可持續發展優先
據分析師預測，2023年，可持續發展將成為大多數企業的投資重點，這將有利于全球經濟的復蘇以及企業的發展。市調機構Gartner在2022年11月的一項調查發現：87%的企業高管計劃在未來兩年內增加公司在可持續發展方面的投資；該調查還發現，客戶、投資者和監管機構都在推動這些變革。其中，客戶是主要的利益相關者群體，這給企業帶來一定的壓力。
總而言之，2023年，企業需在戰略供應鏈計劃上投入大量精力，并重點關注人才、技術和項目。
